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公司需要了解管理层与领导层之间的差异，并提供在挑战时期与员工和团队有效合作的方法。

新泽西法院首席信息安全官 Sajed Naseem 在 Infosecurity Europe 虚拟会议上发表讲话时说，企业需要以最近的一位高级体育官员的身份指出“各种程度的不利” ，并确定“最少不利”的挑战。

纳西姆说，很多领导力都在于了解您的感觉，团队的感觉以及团队与其他团队的联系。他称领导能力为“激发，引导和赋予团队对社会负责的愿景的技能”，并且“在网络安全中，领导层需要提供机会，使组织中的网络安全性更强。”

他补充说，管理需要“一系列众所周知的流程，例如计划，预算，工作结构，衡量绩效和解决问题。管理层和领导层之间的区别在于，网络安全管理“必须确保高层管理人员的业务目标和网络安全紧密联系在一起，并且没有误解。”

关于为实现创建有效的管理 / 领导策略的目标而应提出的问题，Nassem 引用了以下内容：

谁来设定愿景？

谁来制定策略？

谁来打破孤岛？

数字化转型将如何持续下去？

谁来购买“杂货”？

谁会站出来说“预算正在减少”和“预计裁员？”

谁会在不断减少的劳动力中同情说话？

谁会反对 “预算减少”和“裁员”？

哪怕不是一个受欢迎的决定，谁也会做出正确的决定？

谁会说“我不知道”，谁会找到答案？

谁能克服恐惧？

Naseem 还鼓励您认识团队中的每个成员，并确保他们参与进来，并确保您参与其中。 

最后，纳西姆（Naseem）鼓励首席执行官聘用和支持网络安全人员，并使其与并购交易保持同步，以便他们能够衡量网络的准备情况和绩效。“您的业务可能是赚钱的业务，但是如果您错过了网络安全，那么您将失去重点。”

本文由机器译制